Written by: Alessandro De Luca
2026
Per ottimizzare la gestione del club, il Golf della Montecchia ha accentrato sotto un’unica direzione e un unico nome (PlayGolf54) la gestione di tre circoli di golf limitrofi (Frassanelle, Galzignano e Albarella), tutti situati a meno di un’ora di distanza. Le sinergie attivate hanno consentito significative razionalizzazioni nei processi di comunicazione, negli acquisti, nella gestione del personale e nell’utilizzo delle attrezzature. La comunicazione e le attività di marketing ad esempio sono state condotte sotto una unica regia. Per quanto riguarda le attrezzature, sono stati condivisi i macchinari utilizzati con minor frequenza (ad esempio la carotatrice, il tagliazolle, la catenaria e l’airject). Questo approccio ha permesso di contenere i costi di accesso alle strutture senza compromettere la qualità dei servizi offerti L’operazione ha così reso la gestione più sostenibile, migliorando al contempo l’offerta golfistica per giocatori e turisti e generando significativi benefici per l’intero territorio.
2026
To optimise club operations, Golf della Montecchia has brought the management of three nearby golf clubs, Frassanelle, Galzignano, and Albarella, under a single leadership and unified brand, PlayGolf54, with all locations situated within an hour’s drive. The resulting synergies have enabled significant streamlining of communication processes, purchasing, staff management, and equipment use.
For example, communication and marketing activities are now coordinated under a single strategic approach, while machinery used less frequently, such as the core aerator, sod cutter, chain harrow, and airject, is shared among the clubs.
This integrated model has enabled more efficient control of capital and operating costs without compromising service quality. As a result, it has strengthened the sustainability of club management while enhancing the golfing experience for players and tourists and delivering tangible benefits to the wider territory.
